就連央視新聞，也是這樣評價的：商業(yè)模式的成功并不意味著可以就此丟掉商業(yè)的基本原則，將薄利多銷做到極致不等于允許假貨泛濫。央視新聞指出：“不售假，是放在任何商業(yè)社會都成立的基本原則，也是對知識產(chǎn)權(quán)的基本尊重”，而自拼多多上市以來，先后經(jīng)歷了腸胃的售假嚴正聲明，童話作家鄭淵潔微博揭發(fā)拼多多售盜版圖書問題，極米無屏電視聲明、隱私發(fā)貨問題等事件。其實另外早在今年6月份，就有媒體接到了拼多多顧客投訴家伙的問題。

2018年7月30日，天風零售用爬蟲軟件統(tǒng)計了拼多多近30個交易日(截止7月27日)銷售額排名前100的家電產(chǎn)品。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這100個家電產(chǎn)品前30個交易日的交易額為7923萬元，銷售量為13.71萬臺，涉嫌假冒品牌的商品宮39個，該39個品牌銷售額合計占比27.82%，銷售量占比63.37%。

于是有人說：現(xiàn)在有了拼多多，再也沒有人說淘寶網(wǎng)售假了，而馬云和黃崢對待假貨的態(tài)度，也可以窺一斑而知全豹，在2017年阿里巴巴打假年度報告中顯示，2017年阿里關(guān)閉疑似售價店鋪24萬家，97%的疑似假貨鏈一上線就被封殺，每一萬交易中僅有1.49比疑似假貨，同時配合23省公安部門線下打假，推送線索量1910條，抓捕涉案人員1606名，搗毀窩點1328個，涉案案值43億元，可見馬云對打假的決心。

而黃崢確認為：打假是要花巨大代價的，平臺賺不到錢。在上海舉辦的拼多多上市溝通會上，拼多多創(chuàng)始人、董事長黃崢回應(yīng)的打假的問題：從阿里巴巴打假歷史可以看出，打假路上是很艱辛的，我是真心認為阿里巴巴花了巨大代價在打假，而且我越做拼多多，月意識到它在這個地方花的精力是巨大的。因為中國特別大，工商是屬地管理的，我很難這么大范圍直接去講這件事，所以這個問題比較復(fù)雜。

如果這個話是真是的，那么拼多多的老板，確實已經(jīng)挑戰(zhàn)了人類道德和廉恥的底線，即使上市了，也是把國人的臉，無恥的丟給了山姆大叔。帶著3億活躍用戶，用了不滿3年時間，在納斯達克敲鐘。

很多企業(yè)的終極目標是上市，上市，上市，而上市后，能不能洗白自己，確實企業(yè)決策者的決心了，企業(yè)小的時候，老板的膽子有多大，企業(yè)可以做多大，企業(yè)上市后，老板的胸懷有多大，企業(yè)才能做多大。

因為線上交易都是有買家賣家的手機號，地址，物流單號等信息的，所以每一個顧客或者每一筆交易，都有完整的消費者信息，所以拼多多抓取會員信息，就跟天經(jīng)地義一樣，而很多實體店，還是處于上個世紀坐店等客的模式。

會員管理系統(tǒng)其實就是實現(xiàn)了散客變成粉絲，粉絲變成會員，會員升級成高頻，高額，高粘性的會員。光靠門店營業(yè)流水，數(shù)據(jù)源無法統(tǒng)計，那么你的門店就成了集貿(mào)市場，一單完成就成了路人，那么看看拼多多在上市，也只能在拼多多再下一單，而無法實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利，拼多多不說會員管理系統(tǒng)，只是說，他們有3.43億活躍用戶，試想想，如果沒有統(tǒng)計源，那么這個3.43從何而來?

所以作為企業(yè)，實施一套完整的會員管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了老板查詢，門店管理，收銀權(quán)限，會員管理是勢在必行的，除非，企業(yè)主根本沒有想把企業(yè)做大，靠門店自然流量過日子。

很多企業(yè)主，其實一直在思考毛利率，而考慮不到門店的流量，這個流量分為人流量，進店率，成交率，復(fù)購率，如果流量不可控，那么這個店面的營銷肯定是失敗的，但是如何高效的統(tǒng)計流量以及可控的銷售呢，光靠收銀軟件肯定是不行的，還得靠一套靠譜的會員管理系統(tǒng)。