友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門店進銷存管理、智慧門店在線導購化、會員營
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場,構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)

就連央視新聞,也是這樣評價的:商業(yè)模式的成功并不意味著可以就此丟掉商業(yè)的基本原則,將薄利多銷做到極致不等于允許假貨泛濫。央視新聞指出:“不售假,是放在任何商業(yè)社會都成立的基本原則,也是對知識產(chǎn)權(quán)的基本尊重”,而自拼多多上市以來,先后經(jīng)歷了腸胃的售假嚴正聲明,童話作家鄭淵潔微博揭發(fā)拼多多售盜版圖書問題,極米無屏電視聲明、隱私發(fā)貨問題等事件。其實另外早在今年6月份,就有媒體接到了拼多多顧客投訴家伙的問題。
2018年7月30日,天風零售用爬蟲軟件統(tǒng)計了拼多多近30個交易日(截止7月27日)銷售額排名前100的家電產(chǎn)品。結(jié)果發(fā)現(xiàn):這100個家電產(chǎn)品前30個交易日的交易額為7923萬元,銷售量為13.71萬臺,涉嫌假冒品牌的商品宮39個,該39個品牌銷售額合計占比27.82%,銷售量占比63.37%。
于是有人說:現(xiàn)在有了拼多多,再也沒有人說淘寶網(wǎng)售假了,而馬云和黃崢對待假貨的態(tài)度,也可以窺一斑而知全豹,在2017年阿里巴巴打假年度報告中顯示,2017年阿里關(guān)閉疑似售價店鋪24萬家,97%的疑似假貨鏈一上線就被封殺,每一萬交易中僅有1.49比疑似假貨,同時配合23省公安部門線下打假,推送線索量1910條,抓捕涉案人員1606名,搗毀窩點1328個,涉案案值43億元,可見馬云對打假的決心。
而黃崢確認為:打假是要花巨大代價的,平臺賺不到錢。在上海舉辦的拼多多上市溝通會上,拼多多創(chuàng)始人、董事長黃崢回應(yīng)的打假的問題:從阿里巴巴打假歷史可以看出,打假路上是很艱辛的,我是真心認為阿里巴巴花了巨大代價在打假,而且我越做拼多多,月意識到它在這個地方花的精力是巨大的。因為中國特別大,工商是屬地管理的,我很難這么大范圍直接去講這件事,所以這個問題比較復(fù)雜。
如果這個話是真是的,那么拼多多的老板,確實已經(jīng)挑戰(zhàn)了人類道德和廉恥的底線,即使上市了,也是把國人的臉,無恥的丟給了山姆大叔。帶著3億活躍用戶,用了不滿3年時間,在納斯達克敲鐘。
很多企業(yè)的終極目標是上市,上市,上市,而上市后,能不能洗白自己,確實企業(yè)決策者的決心了,企業(yè)小的時候,老板的膽子有多大,企業(yè)可以做多大,企業(yè)上市后,老板的胸懷有多大,企業(yè)才能做多大。
因為線上交易都是有買家賣家的手機號,地址,物流單號等信息的,所以每一個顧客或者每一筆交易,都有完整的消費者信息,所以拼多多抓取會員信息,就跟天經(jīng)地義一樣,而很多實體店,還是處于上個世紀坐店等客的模式。
會員管理系統(tǒng)其實就是實現(xiàn)了散客變成粉絲,粉絲變成會員,會員升級成高頻,高額,高粘性的會員。光靠門店營業(yè)流水,數(shù)據(jù)源無法統(tǒng)計,那么你的門店就成了集貿(mào)市場,一單完成就成了路人,那么看看拼多多在上市,也只能在拼多多再下一單,而無法實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利,拼多多不說會員管理系統(tǒng),只是說,他們有3.43億活躍用戶,試想想,如果沒有統(tǒng)計源,那么這個3.43從何而來?
所以作為企業(yè),實施一套完整的會員管理系統(tǒng),實現(xiàn)了老板查詢,門店管理,收銀權(quán)限,會員管理是勢在必行的,除非,企業(yè)主根本沒有想把企業(yè)做大,靠門店自然流量過日子。

很多企業(yè)主,其實一直在思考毛利率,而考慮不到門店的流量,這個流量分為人流量,進店率,成交率,復(fù)購率,如果流量不可控,那么這個店面的營銷肯定是失敗的,但是如何高效的統(tǒng)計流量以及可控的銷售呢,光靠收銀軟件肯定是不行的,還得靠一套靠譜的會員管理系統(tǒng)。
專業(yè)為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)字化解決方案,致力于幫助連鎖企
業(yè)實現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進銷存管理、
智慧門店在線導購化、會員營銷管理以及門店收銀管理,連接人、貨、場,構(gòu)
建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
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門店提供新零售門店數(shù)字化解決方案,致力于幫助
連鎖企業(yè)實現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下......了解更多>

就連央視新聞,也是這樣評價的:商業(yè)模式的成功并不意味著可以就此丟掉商業(yè)的基本原則,將薄利多銷做到極致不等于允許假貨泛濫。央視新聞指出:“不售假,是放在任何商業(yè)社會都成立的基本原則,也是對知識產(chǎn)權(quán)的基本尊重”,而自拼多多上市以來,先后經(jīng)歷了腸胃的售假嚴正聲明,童話作家鄭淵潔微博揭發(fā)拼多多售盜版圖書問題,極米無屏電視聲明、隱私發(fā)貨問題等事件。其實另外早在今年6月份,就有媒體接到了拼多多顧客投訴家伙的問題。
2018年7月30日,天風零售用爬蟲軟件統(tǒng)計了拼多多近30個交易日(截止7月27日)銷售額排名前100的家電產(chǎn)品。結(jié)果發(fā)現(xiàn):這100個家電產(chǎn)品前30個交易日的交易額為7923萬元,銷售量為13.71萬臺,涉嫌假冒品牌的商品宮39個,該39個品牌銷售額合計占比27.82%,銷售量占比63.37%。
于是有人說:現(xiàn)在有了拼多多,再也沒有人說淘寶網(wǎng)售假了,而馬云和黃崢對待假貨的態(tài)度,也可以窺一斑而知全豹,在2017年阿里巴巴打假年度報告中顯示,2017年阿里關(guān)閉疑似售價店鋪24萬家,97%的疑似假貨鏈一上線就被封殺,每一萬交易中僅有1.49比疑似假貨,同時配合23省公安部門線下打假,推送線索量1910條,抓捕涉案人員1606名,搗毀窩點1328個,涉案案值43億元,可見馬云對打假的決心。
而黃崢確認為:打假是要花巨大代價的,平臺賺不到錢。在上海舉辦的拼多多上市溝通會上,拼多多創(chuàng)始人、董事長黃崢回應(yīng)的打假的問題:從阿里巴巴打假歷史可以看出,打假路上是很艱辛的,我是真心認為阿里巴巴花了巨大代價在打假,而且我越做拼多多,月意識到它在這個地方花的精力是巨大的。因為中國特別大,工商是屬地管理的,我很難這么大范圍直接去講這件事,所以這個問題比較復(fù)雜。
如果這個話是真是的,那么拼多多的老板,確實已經(jīng)挑戰(zhàn)了人類道德和廉恥的底線,即使上市了,也是把國人的臉,無恥的丟給了山姆大叔。帶著3億活躍用戶,用了不滿3年時間,在納斯達克敲鐘。
很多企業(yè)的終極目標是上市,上市,上市,而上市后,能不能洗白自己,確實企業(yè)決策者的決心了,企業(yè)小的時候,老板的膽子有多大,企業(yè)可以做多大,企業(yè)上市后,老板的胸懷有多大,企業(yè)才能做多大。
因為線上交易都是有買家賣家的手機號,地址,物流單號等信息的,所以每一個顧客或者每一筆交易,都有完整的消費者信息,所以拼多多抓取會員信息,就跟天經(jīng)地義一樣,而很多實體店,還是處于上個世紀坐店等客的模式。
會員管理系統(tǒng)其實就是實現(xiàn)了散客變成粉絲,粉絲變成會員,會員升級成高頻,高額,高粘性的會員。光靠門店營業(yè)流水,數(shù)據(jù)源無法統(tǒng)計,那么你的門店就成了集貿(mào)市場,一單完成就成了路人,那么看看拼多多在上市,也只能在拼多多再下一單,而無法實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利,拼多多不說會員管理系統(tǒng),只是說,他們有3.43億活躍用戶,試想想,如果沒有統(tǒng)計源,那么這個3.43從何而來?
所以作為企業(yè),實施一套完整的會員管理系統(tǒng),實現(xiàn)了老板查詢,門店管理,收銀權(quán)限,會員管理是勢在必行的,除非,企業(yè)主根本沒有想把企業(yè)做大,靠門店自然流量過日子。

很多企業(yè)主,其實一直在思考毛利率,而考慮不到門店的流量,這個流量分為人流量,進店率,成交率,復(fù)購率,如果流量不可控,那么這個店面的營銷肯定是失敗的,但是如何高效的統(tǒng)計流量以及可控的銷售呢,光靠收銀軟件肯定是不行的,還得靠一套靠譜的會員管理系統(tǒng)。
專業(yè)為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)字化
解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實現(xiàn)門店網(wǎng)店線上
線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進銷存
管理、智慧門店在線導購化、會員營銷管理以及門
店收銀管理,連接人、貨、場,構(gòu)建連鎖企業(yè)新零
售閉環(huán)