相信不少人應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)供應(yīng)鏈整合，供應(yīng)鏈整合是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要條件之一，下面我們拿傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈整合為案例說(shuō)一說(shuō)。

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈有三大思想：第一大思維，優(yōu)勢(shì)思維，整合別人的優(yōu)勢(shì)，變成為自己的優(yōu)勢(shì);第二大思維，競(jìng)爭(zhēng)力思維，專(zhuān)注自身的核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包，從而提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力;第三大思維，協(xié)同創(chuàng)新思維，作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，協(xié)同合作伙伴怎么協(xié)同創(chuàng)新，持續(xù)的協(xié)同創(chuàng)新才能發(fā)展。

供應(yīng)鏈整合概述

企業(yè)既向上游的貿(mào)易伙伴訂購(gòu)產(chǎn)品，又向下游的伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。供應(yīng)鏈管理所要達(dá)到的目的就是對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效整合，建立協(xié)調(diào)有序的貿(mào)易伙伴關(guān)系。

越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的含義不再是以往意義上公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)或品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

供應(yīng)鏈的管理與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)密不可分，豐田、沃爾瑪、戴爾的成功都是供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢(shì)的證明。

供應(yīng)鏈整合是一種供應(yīng)鏈伙伴之間為了給顧客提供更高的價(jià)值和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而進(jìn)行更高水平的合作的管理方法。

“在調(diào)研過(guò)程中，有些傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)說(shuō)，不轉(zhuǎn)就是死，轉(zhuǎn)了還是死。”商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院電子商務(wù)研究所博士后李嶧在“跨境電商發(fā)展的大趨勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)”講座上說(shuō)，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)知道跨境電商很好，也想要轉(zhuǎn)型，但是如何轉(zhuǎn)是企業(yè)面臨的問(wèn)題，企業(yè)需要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，理解全球化的概念，注意企業(yè)的問(wèn)題和行業(yè)的痛點(diǎn)，作出更好的選擇。

我國(guó)傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。李嶧介紹說(shuō)，從政策層面看，隨著“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)，“絲路電商”成為亮點(diǎn);2017年，我國(guó)與7個(gè)國(guó)家建立電子商務(wù)合作機(jī)制，與3個(gè)國(guó)家簽署自貿(mào)協(xié)定，跨境電商發(fā)展的國(guó)際環(huán)境良好。此外，我國(guó)跨境電商監(jiān)管過(guò)渡政策延長(zhǎng)、稅收優(yōu)惠等政策都為跨境電商發(fā)展提供了機(jī)遇。在挑戰(zhàn)方面，各國(guó)跨境電商監(jiān)管政策變化太大，例如歐盟、俄羅斯、澳大利亞等都是如此。我國(guó)跨境電商監(jiān)管政策處于試點(diǎn)階段，需要積極應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化。

從行業(yè)發(fā)展層面看，我國(guó)2012年已經(jīng)成為外貿(mào)進(jìn)出口規(guī)模最大的國(guó)家，外貿(mào)企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)變大。作為外貿(mào)發(fā)展新業(yè)態(tài)，跨境電商蓬勃發(fā)展。挑戰(zhàn)包括逆全球化勢(shì)頭的出現(xiàn)和我國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)的放緩。

從企業(yè)發(fā)展層面看，機(jī)遇包括跨境電商新模式的出現(xiàn)，例如社交電商;中國(guó)品牌得到認(rèn)可，例如“雙11”。挑戰(zhàn)包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力不足，人才缺乏，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知不足;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化嚴(yán)重，例如母嬰用品、化妝品、醫(yī)藥等進(jìn)口占比過(guò)大。

傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略有三。

一是服務(wù)戰(zhàn)略，整合服務(wù)供應(yīng)鏈，滿足客戶需求。例如外貿(mào)服務(wù)超市廣新達(dá)，通過(guò)整合外貿(mào)供應(yīng)鏈資源，為企業(yè)提供通關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、認(rèn)證等一站式外貿(mào)服務(wù)，大幅度提高外貿(mào)企業(yè)在整體供應(yīng)鏈中的效率。

二是客戶戰(zhàn)略，整合供應(yīng)鏈條，打通線下流量。例如趣衣，一方面整合上游服裝供應(yīng)鏈，為服裝品牌提供周轉(zhuǎn)效率，降低貨品流通成本;另一方面為外貿(mào)小店提供物美價(jià)廉的品牌服飾，并輸出管理標(biāo)準(zhǔn)，提升留存率和復(fù)購(gòu)率。

三是品質(zhì)戰(zhàn)略，樹(shù)立品牌意識(shí)，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。例如奧雷士在外貿(mào)整體形勢(shì)不利的情況下，曾實(shí)現(xiàn)出口大幅度增長(zhǎng)，這與其注重研發(fā)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)密不可分。

李嶧表示，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)可以分成兩類(lèi)：服務(wù)型和生產(chǎn)型。服務(wù)型外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要依靠互聯(lián)網(wǎng)，而升級(jí)最重要的還是整合供應(yīng)鏈。服務(wù)型外貿(mào)企業(yè)最大的問(wèn)題就是成本高，供應(yīng)鏈長(zhǎng)，而跨境電商不存在代理商和分銷(xiāo)商，且可以直接與消費(fèi)者溝通，能很好地解決這個(gè)問(wèn)題。生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)在短期內(nèi)可以“借船出海”實(shí)現(xiàn)營(yíng)收，但長(zhǎng)期仍需打造品牌，研發(fā)是此類(lèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而品牌建設(shè)并非一朝一夕之功，需要精耕細(xì)作。

供應(yīng)鏈整合既不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單，也不是一項(xiàng)容易的工作。但它的回報(bào)卻是十分慷慨的。掌握了供應(yīng)鏈整合的公司已經(jīng)從更高的利潤(rùn)率，改善的客戶服務(wù)表現(xiàn)，和更快的客戶需求反應(yīng)時(shí)間中獲益匪淺。 他們?cè)趲?kù)存方面的投資和報(bào)廢急劇降低，同時(shí)企業(yè)資產(chǎn)卻翻了一番。可能更重要的是，他們公司的股票市值翻了幾翻。

所以，我認(rèn)為今天的新流通必須要建立互聯(lián)網(wǎng)，共同為中國(guó)的流通業(yè)變革創(chuàng)新，做出新的貢獻(xiàn)。

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