【最新消息】安踏集團(tuán)的半年?duì)I收狀況下降1%，為146.69億元，毛利率提高到56.8%。

　　倉(cāng)庫(kù)門禁管理是保證貨物安全的一項(xiàng)措施，企業(yè)在選擇倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行貨物儲(chǔ)存的時(shí)候，就需要格外注意相關(guān)的保護(hù)措施，讓庫(kù)存管理更安全有效。門禁管理能讓管理人員更快的了解倉(cāng)庫(kù)里的人員，管理也會(huì)更加方便。那么倉(cāng)庫(kù)門禁管理技巧有哪些?

　　一、對(duì)工作人員的管理技巧

　　1、倉(cāng)庫(kù)員工上班時(shí)間進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，需佩戴工作證衣著整齊。

　　2、工作時(shí)間(含加班)需要加班使用開(kāi)料機(jī)開(kāi)料時(shí)需提前通知倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，倉(cāng)庫(kù)會(huì)安排倉(cāng)管員跟進(jìn)生產(chǎn)(或加班)。

　　3、工作時(shí)間內(nèi)倉(cāng)庫(kù)人員除倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管和各部門專職領(lǐng)料員/檢驗(yàn)員辦公外，其他無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

　　4、非工作時(shí)間倉(cāng)庫(kù)人員將各自倉(cāng)庫(kù)大門關(guān)閉、上鎖，除公司領(lǐng)導(dǎo)外，其他人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。下班無(wú)人時(shí)鎖閉門窗，做好防盜、防火工作，下班時(shí)不得攜帶任何公司物品離開(kāi)公司。

　　二、對(duì)來(lái)訪人員的管理

　　1、倉(cāng)庫(kù)客戶：倉(cāng)庫(kù)客戶一般有本公司相關(guān)人員陪同，并佩戴帶倉(cāng)庫(kù)配發(fā)的訪客證，如無(wú)本倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員陪同的客戶，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)謝絕其進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)參觀。

　　2、來(lái)訪人員：如遇相關(guān)供應(yīng)商來(lái)尋求物料樣品/版時(shí)，請(qǐng)相關(guān)部門自覺(jué)通知其在倉(cāng)庫(kù)門外等候接待。沒(méi)有得到倉(cāng)庫(kù)主管允許不許任何人帶入倉(cāng)庫(kù)。

　　三、對(duì)送貨人員的管理

　　1、送貨人員交火完成后應(yīng)自主退出倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)外部等候收貨結(jié)果，不再無(wú)辜逗留在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部或辦公區(qū)域。

　　2、送貨人員交貨未完成時(shí)不得隨意在倉(cāng)庫(kù)走動(dòng)，不得在倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)域逗留。請(qǐng)按管轄物料一覽表聯(lián)系相關(guān)倉(cāng)庫(kù)工作人員收貨。

　　3、送貨人員應(yīng)聽(tīng)從倉(cāng)庫(kù)安排，將送貨車輛停至指定卸貨區(qū)卸貨，不可亂停亂靠，卸貨時(shí)應(yīng)根據(jù)我司合理要求卸貨，放置指定區(qū)域，不可各種物料混雜放置。

　　按不同類型的進(jìn)出人員進(jìn)行不同的管理，可以管理更加高效，分配任務(wù)也能做的更好，當(dāng)然，企業(yè)也可以選擇新零售系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的庫(kù)存管理，讓員工可以直接在軟件上進(jìn)行簽到。