12.11上市公司永輝超市發(fā)布公告，騰訊擬通過協(xié)議轉讓的方式受讓公司5%的股份;在此之前，京東也耗資43億持有永輝超市10%的股份。而作為京東騰訊聯(lián)盟的競爭對手，阿里巴巴集團在新零售板塊的布局手筆更大，合計投入超700億人民幣，控股或入股了包括銀泰商業(yè)、歐尚、大潤發(fā)、聯(lián)華超市、三江購物、蘇寧、盒馬生鮮在內多家零售企業(yè)。似乎互聯(lián)網(wǎng)巨頭一時之間都對線下零售起了濃厚的興趣，那在這背后，大佬們布局的原因和規(guī)劃又是什么?

進入2017年，中國社會零售品總額即將趕超美國，零售也成為繼TMT之后第二個能與世界巨頭競爭的行業(yè)。以阿里和京東/騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭正帶動零售及相關業(yè)態(tài)實現(xiàn)全面升級，并在新零售領域展開激烈競爭，進而帶動整個社會全產業(yè)的優(yōu)化升級。

一、 中國零售即將趕超美國，新零售巨頭將引領中國社會全面進步

1、 中國社會零售品總額即將趕超美國，內需驅動時代到來

2、 零售或將成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后 中國第二個引領世界趨勢的行業(yè)

3、 雙寡頭引領下的新零售將帶動中國社會全產業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化升級

4、線下企業(yè)為首批受益者，大數(shù)據(jù)和AI公司才是最終受益群體

二、 新零售巨頭的投資邏輯：圍繞存量空間的攻防戰(zhàn)和增量空間的爭奪戰(zhàn)

在過去線上零售的角逐中，無論是流量、營銷、還是業(yè)務規(guī)模方面，京東都處于落后態(tài)勢，因此在新零售發(fā)展的元年，特別是線下資源有限的情況下，阿里系和京東&騰訊系(以下簡稱京騰系)的爭奪就更加激烈。為更高效的實現(xiàn)對線下資源的覆蓋，阿里及京騰均選擇投資并購的方式加快這一戰(zhàn)略的落地實施。

1、 兩大巨頭： 阿里戰(zhàn)隊及京騰戰(zhàn)隊

(1)阿里戰(zhàn)隊：阿里自2016年 10月提出要向新零售進軍以來，便與新華聯(lián)控股、云鋒投資、紅樹林創(chuàng)業(yè)、民生資本、余杭產業(yè)基金等企業(yè)共同設立杭州瀚云新領股權合伙企業(yè)，全面布局投資新零售。不僅入股三江購物，與百聯(lián)，日日順合作，成為聯(lián)華二股東，還將與現(xiàn)代物流結合打造新零售生態(tài)。

(2)京騰戰(zhàn)隊：以投資永輝超市為標志，2017年 12月，京東正式將騰訊拉入新零售戰(zhàn)局聯(lián)手對抗阿里新零售，搶占優(yōu)質標的。

2、 兩大巨頭的投資邏輯

兩大巨頭跑馬圈地的范圍，從商超迅速延伸到服裝、餐飲、家居等眾多品類。從戰(zhàn)略高度透視，我們認為，無論阿里還是京騰的投資邏輯都圍繞兩條主線展開：

在存量空間，圍繞現(xiàn)有業(yè)務的攻防戰(zhàn)，行業(yè)格局或將改寫：圍繞服裝、日百、生鮮、餐飲、家居五個萬億級市場展開攻守戰(zhàn)，戰(zhàn)略意義有三點：(1)確保核心業(yè)務的持續(xù)高速增長; (2)深層的意義在于實現(xiàn)對全民眾、全領域大數(shù)據(jù)的覆蓋;(3)實現(xiàn)成為社會基礎數(shù)據(jù)及技術提供商的戰(zhàn)略目標。

在增量空間，擴展增長極的搶奪戰(zhàn)，角逐世界領頭羊位置：提前布局農村電商、國際電商及線下零售三個增長極。核心意義體現(xiàn)在兩個方面：(1)開拓更大的增長空間;(2)爭奪世界零售龍頭地位。

三 、 存量空間：圍繞五個萬億級市場

1、 為什么是這幾個領域

2、 服裝：決定天貓和京東市場地位的重要業(yè)務

服飾是天貓最核心的品類：在國內知名的電商平臺中，超過一半的電商平臺都將服飾作為核心業(yè)務。服飾做為天貓的起家業(yè)務，在每次大促中都肩負引流和沖銷量的雙重責任。在2017年全年的銷售業(yè)績中，服飾業(yè)務占比位居第一高達16.4%，仍是天貓平臺最大的利潤來源。在大多數(shù)子行業(yè)增長放緩的情況下，服飾業(yè)務增長勢頭依然強勁，因此必然會是百家相爭的重要陣地，也是天貓重點防守的第一品類。

3、生鮮：待開墾的萬億級藍海，扭轉格局的關鍵

艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2016年，國內生鮮電商的整體交易額約900億元，比2015年的500億元增長80%，預計2017年整體市場規(guī)?？梢赃_到1500億元。線上滲透率雖不到3%，但卻以每年50%以上的速度高速增長，為業(yè)界矚目的新藍海。

高頻率、高客單、高附加值的生鮮品類對線下和線上企業(yè)都具有重要意義：對線下來說，得生鮮者得流量。生鮮商品標準化程度低、保質期短、消費少量購買頻率高、物流成本高、商品損耗高，這些特點導致多數(shù)消費者更傾向于線下購買。生鮮商品具有聚客效應，60%的消費者表示在購買生鮮時會交叉購買其他產品。智研咨詢發(fā)布的調研數(shù)據(jù)顯示，在全國超市渠道各品類的年均購買頻次中，生鮮的購買頻次達到50.9次，基本達到每周一次的購買頻次，高于比飲料的17.7次，調味品的9.6次和糖果的8.2次。

對線上企業(yè)來講，生鮮市場具有更重要的意義：1)生鮮市場是線上尚存的一個潛力巨大的藍海市場，在帶動業(yè)務增長方面的重要意義不言而喻。2)從長遠來看，生鮮商品數(shù)據(jù)比普通商品的數(shù)據(jù)更有含金量。相較于普通業(yè)務來說，大數(shù)據(jù)是未來電商企業(yè)最核心的資產。由于生鮮商品天生就具有對普通商品的帶動效應，生鮮商品數(shù)據(jù)比普通商品的數(shù)據(jù)更有含金量。為爭奪這塊藍海市場和生鮮市場的話語權，眾多線上和線下的巨頭紛紛進軍生鮮領域。

阿里和京騰的生鮮之戰(zhàn)：勢均力敵，雙強爭霸

阿里系(阿里集團旗下、投資、控股和參股的生鮮電商名錄)天貓生鮮超市、喵鮮生、易果生鮮、淘鄉(xiāng)甜、蘇鮮生、盒馬鮮生，大潤發(fā)、歐尚、飛牛網(wǎng)、甫田網(wǎng)、飛牛急速達、大潤發(fā)優(yōu)鮮。

騰訊系(騰訊旗下、投資、控股和參股的生鮮電商名錄)京東、天天果園、每日優(yōu)鮮、拼多多、永輝、超級物種、7-Fresh，微店。

縱觀阿里系：

天貓生鮮：定位大眾日常生鮮食材市場，價格適中，以小包裝為主，注重購物的便捷性和高效性;喵鮮生主打生鮮爆款，定位中高端市場，突出品質，以進口生鮮為主;淘鄉(xiāng)甜則是主打國內原產地直供優(yōu)質農產品，為國內眾多中小農戶服務。這三個板塊涵蓋目前生鮮電商市場最為成熟的模式，也坐擁這個市場最大的流量。易果在接受阿里投資后，承接天貓生鮮超市的運營，同時易果的安鮮達補強阿里在生鮮物流上的實力。

盒馬鮮生：截至目前，盒馬鮮生在上海、北京、杭州、深圳等9 個城市開設35家門店，門店附近3 公里可實現(xiàn)30分鐘送達。2018年開店的腳步將會繼續(xù)提速，盒馬已與新城控股達成戰(zhàn)略合作，將為盒馬提供旗下門店資源，新城旗下商業(yè)地產品牌“吾悅”已實現(xiàn)54個城市、67個商業(yè)項目的布局，包括江蘇、四川、福建、陜西等多個二三線城市，將有助于盒馬完成二三線城市的布局。

4、餐飲：待整合的萬億級市場，扭轉格局的關鍵品類之二

數(shù)萬億級的餐飲市場成為資本追逐的熱點：根據(jù)美團點評和餐飲老板內參舌尖數(shù)據(jù)研究院聯(lián)合發(fā)布的《2017中國餐飲報告》顯示，中國餐飲行業(yè)從2012年開始轉型，2015年中國餐飲市場規(guī)模已達3萬億，2016年突破3.5萬億大關，2017年有望突破4萬億，2020年則有望達到5萬億元。

面對這樣一個潛力巨大的市場，資本也開始爭相逐鹿。尤其是近幾年，不少新興餐飲企業(yè)獲得資本青睞，“餐飲+資本”未來將成為行業(yè)發(fā)展新趨勢。

在線外賣行業(yè)成為“AT大戰(zhàn)”，京東餐飲布局殘缺：從曾經的“三足鼎立”到如今的被外界稱為“AT大戰(zhàn)”，互聯(lián)網(wǎng)外賣行業(yè)僅僅用三年的時間，就已經劃清行業(yè)的“楚河漢界”：2015年，阿里向餓么投資12.5億占股約27.7%,成為餓么第一大股東，同年，美團與大眾點評合并，在互聯(lián)網(wǎng)外賣行業(yè)中形成以騰訊背景的新美大、阿里背景的餓么和百度背景的百度外賣三足鼎立的格局。到2016年，阿里正式同意出售美團大眾點評股權，餓么也和新美大之間正式確立競爭關系。

2016年 8月，阿里聯(lián)手螞蟻金服聯(lián)合投資餓么12.5億美元。2017年 4月，阿里與螞蟻金服再次聯(lián)手向餓么投資4 億美元。到8 月，阿里再次投資餓么10億美元幫助餓么收購百度外賣，再到如今阿里全資收購餓么，中國線外賣行業(yè)經過三年以來一系列的資本操作，也從三足鼎立的格局正式進入以阿里和騰訊之間的“AT大戰(zhàn)”的全新階段。阿里全面收購餓么，將會給阿里生態(tài)帶來千億級別的交易量，無論是在行業(yè)布局還是從在線外賣市場本身而言，這對于阿里而言都將是一筆“好買賣”。

5、日用百貨 ：實現(xiàn)線上線下融合的核心品類

線上成為拉動快消品增長的主力軍：網(wǎng)上超市有萬億級市場規(guī)模有待開墾，隨著1 號店、天貓、京東超市紛紛入局，消費者網(wǎng)購日用百貨的習慣已經養(yǎng)成。尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度，34種快消品的線上銷售額同比增幅高達23%，成為帶動快消品增長的主力軍。

京東超市成為線上線下第一，天貓超市暫落一城：阿里和京東在商超領域的爭奪戰(zhàn)延續(xù)至今仍未停歇。1號店作為京東網(wǎng)上超市的主力軍，以天貓總部所在的華東地區(qū)作為突破點，展開大規(guī)模、多波段的促銷策略：(1)投入15億補貼用戶;(2)7×24小時監(jiān)控天貓價格，確保價格至少便宜10%;(3)SKU比貓超多30%;(4)配送免運費和客戶體驗不打折等系列措施。天貓超市啟動618大促、吾折天、紅包等促銷手段等大規(guī)模促銷，但由于模式、定價、配送、售后等環(huán)節(jié)方面的缺失，效果不佳。隨后京東宣布京東超市銷售增速超過行業(yè)增速的兩倍，銷售額及銷售增速都已經成為國內線上線下全渠道第一，天貓超市在線上的爭奪戰(zhàn)中暫落一城。

盒馬讓阿里看到線下商機，天貓超市轉向線下尋求突破：線上線下融合正在成為新趨勢，盒馬鮮生讓阿里看到線下商超的商機：1). 將線上下單及線下消費融為一體;2).通過安裝APP將線下流量吸引到線上;3).通過支付寶有利于搜集所有消費數(shù)據(jù)。

天貓將超市的重點轉移到線下：2016年末，阿里21.5億元入股三江購物;2017年投資聯(lián)華超市、新華都、224億港幣(約190.2億元人民幣)直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份、再加上盒馬鮮生的20余家店，新零售落地速度迅猛。

出于戰(zhàn)略防守，京騰系在線下的投資也不甘落后，永輝超市、家樂福、步步高，2018年短短兩個多月，已經投資數(shù)百億，入股實體商業(yè)的速度明顯加快。

6、家居：構建“家購物”場景的長尾領域

家居零售市場穩(wěn)步增長，連鎖賣場占比不斷提升：家居裝飾及家具行業(yè)的規(guī)模保持穩(wěn)步增長，2006年行業(yè)規(guī)模近1.23萬億元，經過11年的發(fā)展，到2016年末行業(yè)銷售額為3.98萬億元，2006-2016年的行業(yè)的復合增速為12.44%。受益于國民經濟的平穩(wěn)發(fā)展以及消費升級對行業(yè)消費的帶動作用，家具行業(yè)零售額有望維持穩(wěn)步增長，預計到2021年零售市場規(guī)模將達到4.4萬億，其中連鎖賣場的占比不斷提高 。

線上家居面臨的挑戰(zhàn)：盡管電商巨頭在服飾、家電、快消等品類上擁有強大話語權,但是在家居家裝領域一直很難突破,主要原因有兩個：1.家具家裝是非標品且單價較高,消費者很難憑借網(wǎng)上的圖文介紹就下單。2.線上家具銷售后的送安裝修等售后問題是阻礙業(yè)務發(fā)展的重要瓶頸。

線上線下融合已成為必然：為突破家居發(fā)展的瓶頸，阿里入股居然之家，協(xié)助居然之家賣場的全面數(shù)字化升級，基于雙方會員系統(tǒng)打通和商品數(shù)字化，實現(xiàn)消費者選建材、買家具的場景重構和體驗升級，實現(xiàn)線上線下的快速融合，同時雙方將共同打造云裝修平臺，從裝修設計、材料購買和施工管理全鏈路重構線上家居銷售模式。這將給發(fā)展滯后的線下家居行業(yè)帶來新的曙光，家居產業(yè)鏈上的品牌家具、家居設計、家居銷售和物流配送將成為未來的重要看點。

【結論】

業(yè)務之爭只決定上半場的勝負：從上述分析的雙強爭霸賽中，阿里和京騰系在服裝、生鮮、家居、日用百貨等電商領域展開激烈的角逐，完成這個五個領域的覆蓋后，已經實現(xiàn)對居民消費的吃穿用住四方面的基本覆蓋。表面上看，這是跑馬圈地的地盤之爭，而隱藏在背后的大數(shù)據(jù)和AI技術價值卻是更巨大的，這是決定巨頭下半場成敗的關鍵。

大數(shù)據(jù)和技術才是決定下半場成敗的關鍵：當流量增長觸碰天花板，業(yè)務擴張達到極限之后，巨頭之間的競爭就從跑馬圈地轉向內力比拼，也就是提升流量轉化率的消費者運營層面。在阿里未來十年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，將大文娛作為未來戰(zhàn)略重點的核心原因。

阿里的新零售是大數(shù)據(jù)驅動的線上線下融合，人貨場重構，或者說，是零售核心元素的數(shù)字化，其中包含五大關鍵轉變，即客戶、產品、購買、支付和忠誠度由線上到線下，由線下到線上的閉環(huán)。正在孵化的新業(yè)務全域營銷的概念是，阿里體系將覆蓋消費者吃穿用住行娛教等全場景、全領域的消費者數(shù)據(jù)，包含線上、線下打通的全渠道運營，最終也可以實現(xiàn)傳統(tǒng)營銷模型里從認知、意向、購買、復購、忠誠的整個閉環(huán)，電商和數(shù)娛的協(xié)同效應將會越來越強。

因此，大數(shù)據(jù)和技術才是決定下半場成敗的關鍵。

四 、 增量市場：搶奪三個增長極，開拓4+9+N倍增長空間

1、線下零售市場：4倍的市場增量

從社零總額的占比來看，線上零售占比僅為15%，線下仍有85%的市場份額有待開墾。隨著線上和線下融合程度的不斷加深，線下的份額將逐步轉移到線上，這意味著還有4 倍以上的市場空間有待挖掘。

2、農村零售市場：9倍的市場增量

麥肯錫發(fā)布的《2016年中國數(shù)字消費者調研報告》數(shù)據(jù)顯示，我國三線以下城市居民的消費者首次超過一二線城市。ThinkData2018年01月05日最新發(fā)布的《2017年90后生活方式研究》中發(fā)現(xiàn)，我國90后人群在三四線城市具有較高的集中度，90后人群恰恰是阿里系電商中占比最高的客戶群，人群占比超過40%，人群的分布特征將帶動三線以下城市的電商業(yè)務，特別是農村電商業(yè)務的蓬勃發(fā)展。

受以上因素影響，我國農村網(wǎng)購市場規(guī)模近年來呈現(xiàn)持續(xù)增長的趨勢，2015年市場規(guī)模達到3530億元，到2016年已經上漲到4823億元，增長幅度達到36.6%，2017年高達6000億。市場規(guī)模的擴大仍無法掩蓋滲透率的低下，整個農村電商滲透率僅為7%，這就意味著農村電商將有9 倍的市場潛力，還有7 億潛在農村用戶有待挖掘。

阿里農村電商戰(zhàn)略：阿里宣布啟動“千縣萬村”計劃，未來將投資100億元人民幣，在全國范圍內建設1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站，助力農村電商體系建設。

3、國際零售市場：N倍的增長空間

從電商滲透率來看，歐美發(fā)達國家的滲透率超過80%，中國不足50%，加之世界主要發(fā)展國家人均網(wǎng)購金額高于中國，其中美國人均花費1804美元高居首位，英國以1629美元緊隨其后，我國人均網(wǎng)購消費僅626美金，排名倒數(shù)第三位。 對于中國電商企業(yè)來說，歐美等發(fā)達國家的網(wǎng)購市場具有很大潛力。

阿里國際化布局：阿里早就開始布局國際業(yè)務，2017財年阿里平臺上來自速賣通和lazada的海外年度活躍買家數(shù)合計達到8300萬，接近澳大利亞和英國的人口總和。阿里全球化戰(zhàn)略布包括系統(tǒng)進入國際市場，全面布局電商、云計算、文娛、金融等眾多商業(yè)領域，并在全球推進eWTP。

京東的國際化布局：在進軍國際市場方面，京東又暫時落后。繼2015年在印度尼西亞推出服務后，京東的國際化擴張腳步處于停滯狀態(tài)，自2017年達沃斯會議上，京東似乎才開始加碼國際業(yè)務。劉強東表示，京東將繼續(xù)投資海外市場，公司希望未來十年海外收入占到總收入一半。2018年下半年，京東將在洛杉磯率先啟動美國擴張計劃，2019年進軍歐洲，在法國、英國和德國推出電子商務平臺和送貨服務，并使其業(yè)務幾年內覆蓋歐洲，京東要挑戰(zhàn)亞馬遜的全球地位。

【結論】

綜上，線下、農村和國際市場是電商巨頭們謀求持續(xù)高速發(fā)展的三個新的增長極，其中線下零售將為巨頭們貢獻至少4 倍的增值空間，農村零售將貢獻至少9 倍，國際市場的想象空間在N倍以上。如果展業(yè)成功，中國將誕生2家以上的世界級巨無霸。

從進展上來看。相對于國內戰(zhàn)況焦灼的業(yè)務搶奪戰(zhàn)來說，巨頭們在新增長極方面的布局相對平淡。在友商的壓力下，阿里線上業(yè)務發(fā)展多方受阻，盒馬鮮生讓阿里看到線下的巨大潛力，轉而從線下謀求新的出路，這一波競爭帶動線下零售業(yè)態(tài)的蓬勃發(fā)展。農村零售雖然潛力巨大，但由于個體規(guī)模較小、分布零散、整合難度大等問題，在巨頭們最關注領域排行榜上排名較為落后。國際零售市場的巨大空間有目共睹，不僅中國，亞馬遜、沃爾瑪?shù)仁澜缌闶劬揞^都對這塊蛋糕虎視眈眈，但由于國家政策、人文差異、基礎設施配備等方面的天然壁壘，這塊市場的進入門檻相對較高。然而，世界從不缺乏奇跡,我們對中國零售企業(yè)充滿信心。

五、行業(yè)格局：未來3-5年阿里仍將保持新零售領軍地位

1、核心資源

我們將從生態(tài)體系、管控模式、核心模塊實力等方面綜合評估阿里和京騰發(fā)展前景。

生態(tài)體系：京騰同盟數(shù)量多但整體實力輸阿里

(1) 生態(tài)構成：騰訊系的同盟軍數(shù)量較多，從流量來源、流量運營、電商平臺、電商服務(物流、金融)、線下等要素構成的新零售閉環(huán)已經完成。阿里作為生態(tài)體系的鼻祖，在電商及新零售方面的布局自然先人一步。

(2) 活躍用戶數(shù)：從雙方主力平臺公布的2017年 12月的活躍用戶數(shù)據(jù)來看，京騰新零售5 大聯(lián)合體的活躍用戶數(shù)總和為45198萬人，低于淘寶與天貓總和的50238萬人，僅略高于淘寶單平臺的活躍用戶數(shù)量，這表明京騰系的流量運營能力，特別是多平臺流量聯(lián)動能力仍需提升。

管控模式：京騰去中心化的管控能力弱于阿里的中心管控

從管理模式上來看，阿里系與京騰系在生態(tài)體系完善程度、業(yè)務整合難易程度、業(yè)務模塊控制程度三方面存在較大差異，詳見下表。

核心模塊實力：京東內部實力與阿里差距仍較大

京東作為京騰新零售聯(lián)盟的主力，其業(yè)務水平對整個生態(tài)具有最大影響力。自從騰訊入股京東并成為京東第一大股東后，在人財物方面都給予京東很大支持，京東近三年的業(yè)務增長進入快車道。2017年 GMV突破萬億后，有望2021年超越天貓，與阿里站在同一平臺賽跑。

我們對比分析京東及阿里2017年的營收、活躍用戶數(shù)、市場份額三項指標發(fā)現(xiàn)，雖然京東增速較快，但是多項業(yè)務與阿里存在較大差距，短時間內難以趕上。

(1) 營收層面：

(2) 活躍用戶：

(3) 市場份額：

京東與阿里的差距不僅僅體現(xiàn)在流量上，更多的是流量運營、業(yè)務能力、內部能力等方面的綜合實力仍需提升。

2、 核心團隊

(1)阿里戰(zhàn)隊：

蔣凡- 擅長創(chuàng)新：淘寶總裁/集團副總裁，創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，加入阿里后推動淘寶走向數(shù)據(jù)驅動，實現(xiàn)千人千面，并帶領團隊構建淘寶內容體系。

靖捷- 擅長品牌數(shù)字化：天貓總裁/集團副總裁，70后，來自傳統(tǒng)品牌和零售企業(yè)，擁有豐富的商業(yè)經驗和對客戶痛點的理解，此前作為天貓班委班長做出清晰的業(yè)務決策并承擔天貓組織層面的職責。

侯毅- 深諳物流之道：集團副總裁，盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO，原是京東物流負責人。

(2)京東戰(zhàn)隊：

王笑松- 擅長開拓新業(yè)務：負責生鮮、消費品、新通路等新業(yè)務。加入京東十年，32歲成為京東當時最年輕的VP。6年間將京東手機銷售額從3000萬元提升至100億元。2015年帶領3C事業(yè)部構建起京東在電子品類上的優(yōu)勢壁壘。

胡勝利- 擅長業(yè)務創(chuàng)新：負責居家、時尚、TOPlife、拍拍二手等業(yè)務。帶領京東3C業(yè)務奠定行業(yè)領軍者地位，率領京東3C文旅事業(yè)部在業(yè)績、市場影響力和創(chuàng)新方面做出突出貢獻。

閆小兵- 擅長打硬仗：負責家電+3C+全球等業(yè)務。曾擔任北京國美總經理，深諳家電銷售之道，作風強硬，帶領京東家電頂住國美、蘇寧、阿里的輪番轟炸，市場份額穩(wěn)居線上第一。

3、戰(zhàn)隊盟軍

阿里同盟陣營：馬云拉起銀泰、蘇寧、三江、百聯(lián)四大盟友穩(wěn)固陣地，與眾多企業(yè)家共同翻開新零售布局。老驥伏櫪，志在千里，阿里同盟具有實力雄厚、經驗豐富、資金雄厚等優(yōu)勢，未來必能為新業(yè)務的發(fā)展提供有力的支持。

京騰同盟陣營：馬化騰組隊劉強東，培育起WTMD(唯品會、今日頭條、美團外賣、滴滴打車)，欲成就騰訊不朽王座。

【結論】

綜合上述整體評估，主要的觀點為未來3-5年，阿里仍在新零售領域保持競爭優(yōu)勢。新零售是在中國再造一個“新阿里”和萬億級世界零售巨頭的重要領域。

對接騰訊，進行“智慧零售”解決方案嘗試：騰訊在今年11月提出了“智慧零售”解決方案，基于小程序+微信支付的會員運營和多場景貫通，輸出大數(shù)據(jù)、云、人工智能等技術，入股永輝也是看中其在線下超市領域良好的運營能力，希望通過永輝探索“智慧零售”如何落地，超級物種可能會作為其中的先鋒承擔騰訊“智慧零售”對接和嘗試的任務。