打通線上線下一體化,驅(qū)動(dòng)門(mén)店高效增長(zhǎng)
友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專(zhuān)業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門(mén)店提供新零售門(mén)店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門(mén)店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存管理、智慧門(mén)店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)
銷(xiāo)管理及門(mén)店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
在即將到來(lái)的冬季,如何在戶外嚴(yán)寒的場(chǎng)景中體驗(yàn)到著裝的輕松感?巴拉巴拉羽絨服,或許給出了全新的答案。
近日,巴拉巴拉舉行了一場(chǎng)冬季羽絨營(yíng)銷(xiāo)事件。我們從中看到,巴拉巴拉之所以能穿越周期,始終穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)童裝第一品牌寶座,離不開(kāi)有效的營(yíng)銷(xiāo)策略,而其營(yíng)銷(xiāo)策略的核心是品類(lèi)創(chuàng)新。
品類(lèi)創(chuàng)新之父、里斯戰(zhàn)略咨詢?nèi)?CEO 張?jiān)圃f(shuō):“品類(lèi)創(chuàng)新”已經(jīng)成為當(dāng)今商業(yè)增長(zhǎng)最重要的變革力量。于是,無(wú)論是經(jīng)典品牌年輕化,還是新興品牌,都在通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新這一方法論,挖掘消費(fèi)心智資源,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中試圖突圍。
作為在童裝領(lǐng)域深耕 20 多年的巴拉巴拉,深諳此道,連續(xù)用一次次的創(chuàng)新,從產(chǎn)品、渠道、品類(lèi)打法等不同維度閉環(huán)消費(fèi)者與品牌之間的路徑關(guān)系。比如,在兒童羽絨賽道,巴拉巴拉通過(guò)此次冬季羽絨營(yíng)銷(xiāo)事件,將品牌與兒童羽絨進(jìn)行綁定,在大眾心中深化“兒童羽絨=巴拉巴拉”的品牌印象。
當(dāng)然,巴拉巴拉也以扎實(shí)的銷(xiāo)量和亮眼的設(shè)計(jì)證明了品牌是童裝行業(yè)中的經(jīng)典樣本。世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際認(rèn)證,巴拉巴拉兒童羽絨服銷(xiāo)量穩(wěn)居全國(guó)第一,共計(jì)銷(xiāo)售 5000 多萬(wàn)件;該機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)也顯示,2022 年,巴拉巴拉是全球第四大的童裝品牌,也是全球第二大專(zhuān)業(yè)童裝品牌。并且,巴拉巴拉創(chuàng)新推出的 DJ 羽絨服也榮獲美國(guó) MUSE 金獎(jiǎng)、意大利 A 獎(jiǎng)-銀獎(jiǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。
一方面,巴拉巴拉在品類(lèi)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,以大秀、快閃等多重形式,借助線上平臺(tái)和線下渠道,疊加科技優(yōu)勢(shì),助推放大,持續(xù)深化其羽絨品類(lèi)的爆品打法邏輯,打造產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)標(biāo)簽;另一方面,品牌在渠道升級(jí)方向下,以全新旗艦店為契機(jī),煥新品牌形象,擴(kuò)展消費(fèi)場(chǎng)景,強(qiáng)化產(chǎn)品體驗(yàn),為后續(xù)品類(lèi)創(chuàng)新打下有力基石。
因此,我們整理了巴拉巴拉此次事件的營(yíng)銷(xiāo)路徑,通過(guò)分析品牌動(dòng)作,探究背后有著怎樣的考量和布局,以及此舉又對(duì)童裝行業(yè)產(chǎn)生了怎樣的市場(chǎng)變化和借鑒意義。
產(chǎn)品,是營(yíng)銷(xiāo)的靈魂。落實(shí)到不同業(yè)態(tài),品牌的創(chuàng)新角度分化明顯。那么,我們回到童裝市場(chǎng),嘗試追問(wèn):在今天這個(gè)童裝紅海市場(chǎng)中,究竟什么樣的產(chǎn)品才能引起孩子們的興趣和消費(fèi)欲望?
在回答這個(gè)問(wèn)題之前,我們?cè)噲D從α世代們的身上挖掘未來(lái)的消費(fèi)動(dòng)向。成長(zhǎng)于智能手機(jī)、社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)中的α世代,更注重智能化和精細(xì)化需求,意識(shí)到自己購(gòu)買(mǎi)的不再只是一件商品,而是通過(guò)購(gòu)物行為產(chǎn)生幸福感;并且,童裝在家庭消費(fèi)支出的比重也越來(lái)越高。
因此,我們觀察到巴拉巴拉在這場(chǎng)冬季羽絨營(yíng)銷(xiāo)事件中,作出了自己的回應(yīng)。以營(yíng)銷(xiāo)事件的大秀為例,基于品牌持續(xù)迭代更新的“童年不同樣”理念,巴拉巴拉推出全新羽絨單品,如:與 CHENPENG、TRICKCOO 的聯(lián)名系列,balabala Lab 馭野無(wú)界高能防護(hù)羽絨系列,以及獲獎(jiǎng)單品巴拉巴拉 DJ 羽絨服等。
并且,在巴拉巴拉大秀現(xiàn)場(chǎng)也邀請(qǐng)到了新時(shí)代親子代表董璇及女兒小酒窩、中國(guó)獨(dú)立先鋒設(shè)計(jì)師陳鵬、小酒兒、蛋總進(jìn)行走秀。活動(dòng)當(dāng)天,#董璇看女兒小酒窩走秀時(shí)的眼神#也登頂文娛熱搜榜 TOP1,累計(jì)獲得了 2131.9 萬(wàn)的閱讀量,側(cè)面為巴拉巴拉本次大秀增添了線上平臺(tái)的曝光量。
專(zhuān)業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門(mén)店提供新零售門(mén)店數(shù)字化解決方案,致力于幫助連鎖企
業(yè)實(shí)現(xiàn)門(mén)店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存管理、
智慧門(mén)店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理以及門(mén)店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)
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連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門(mén)店網(wǎng)店線上線下......了解更多>
在即將到來(lái)的冬季,如何在戶外嚴(yán)寒的場(chǎng)景中體驗(yàn)到著裝的輕松感?巴拉巴拉羽絨服,或許給出了全新的答案。
近日,巴拉巴拉舉行了一場(chǎng)冬季羽絨營(yíng)銷(xiāo)事件。我們從中看到,巴拉巴拉之所以能穿越周期,始終穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)童裝第一品牌寶座,離不開(kāi)有效的營(yíng)銷(xiāo)策略,而其營(yíng)銷(xiāo)策略的核心是品類(lèi)創(chuàng)新。
品類(lèi)創(chuàng)新之父、里斯戰(zhàn)略咨詢?nèi)?CEO 張?jiān)圃f(shuō):“品類(lèi)創(chuàng)新”已經(jīng)成為當(dāng)今商業(yè)增長(zhǎng)最重要的變革力量。于是,無(wú)論是經(jīng)典品牌年輕化,還是新興品牌,都在通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新這一方法論,挖掘消費(fèi)心智資源,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中試圖突圍。
作為在童裝領(lǐng)域深耕 20 多年的巴拉巴拉,深諳此道,連續(xù)用一次次的創(chuàng)新,從產(chǎn)品、渠道、品類(lèi)打法等不同維度閉環(huán)消費(fèi)者與品牌之間的路徑關(guān)系。比如,在兒童羽絨賽道,巴拉巴拉通過(guò)此次冬季羽絨營(yíng)銷(xiāo)事件,將品牌與兒童羽絨進(jìn)行綁定,在大眾心中深化“兒童羽絨=巴拉巴拉”的品牌印象。
當(dāng)然,巴拉巴拉也以扎實(shí)的銷(xiāo)量和亮眼的設(shè)計(jì)證明了品牌是童裝行業(yè)中的經(jīng)典樣本。世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際認(rèn)證,巴拉巴拉兒童羽絨服銷(xiāo)量穩(wěn)居全國(guó)第一,共計(jì)銷(xiāo)售 5000 多萬(wàn)件;該機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)也顯示,2022 年,巴拉巴拉是全球第四大的童裝品牌,也是全球第二大專(zhuān)業(yè)童裝品牌。并且,巴拉巴拉創(chuàng)新推出的 DJ 羽絨服也榮獲美國(guó) MUSE 金獎(jiǎng)、意大利 A 獎(jiǎng)-銀獎(jiǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。
一方面,巴拉巴拉在品類(lèi)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,以大秀、快閃等多重形式,借助線上平臺(tái)和線下渠道,疊加科技優(yōu)勢(shì),助推放大,持續(xù)深化其羽絨品類(lèi)的爆品打法邏輯,打造產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)標(biāo)簽;另一方面,品牌在渠道升級(jí)方向下,以全新旗艦店為契機(jī),煥新品牌形象,擴(kuò)展消費(fèi)場(chǎng)景,強(qiáng)化產(chǎn)品體驗(yàn),為后續(xù)品類(lèi)創(chuàng)新打下有力基石。
因此,我們整理了巴拉巴拉此次事件的營(yíng)銷(xiāo)路徑,通過(guò)分析品牌動(dòng)作,探究背后有著怎樣的考量和布局,以及此舉又對(duì)童裝行業(yè)產(chǎn)生了怎樣的市場(chǎng)變化和借鑒意義。
產(chǎn)品,是營(yíng)銷(xiāo)的靈魂。落實(shí)到不同業(yè)態(tài),品牌的創(chuàng)新角度分化明顯。那么,我們回到童裝市場(chǎng),嘗試追問(wèn):在今天這個(gè)童裝紅海市場(chǎng)中,究竟什么樣的產(chǎn)品才能引起孩子們的興趣和消費(fèi)欲望?
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因此,我們觀察到巴拉巴拉在這場(chǎng)冬季羽絨營(yíng)銷(xiāo)事件中,作出了自己的回應(yīng)。以營(yíng)銷(xiāo)事件的大秀為例,基于品牌持續(xù)迭代更新的“童年不同樣”理念,巴拉巴拉推出全新羽絨單品,如:與 CHENPENG、TRICKCOO 的聯(lián)名系列,balabala Lab 馭野無(wú)界高能防護(hù)羽絨系列,以及獲獎(jiǎng)單品巴拉巴拉 DJ 羽絨服等。
并且,在巴拉巴拉大秀現(xiàn)場(chǎng)也邀請(qǐng)到了新時(shí)代親子代表董璇及女兒小酒窩、中國(guó)獨(dú)立先鋒設(shè)計(jì)師陳鵬、小酒兒、蛋總進(jìn)行走秀?;顒?dòng)當(dāng)天,#董璇看女兒小酒窩走秀時(shí)的眼神#也登頂文娛熱搜榜 TOP1,累計(jì)獲得了 2131.9 萬(wàn)的閱讀量,側(cè)面為巴拉巴拉本次大秀增添了線上平臺(tái)的曝光量。
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